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20世紀 探險無窮盡.南極到月球 征服後的覺醒：保育
二十世紀是人類文明發展爆發的一百年，當1899年，地球上還沒有汽車與飛機，婦女尚未獲得投票權，人類的平均壽命只有31歲；帶到了2000年，發達的航空業大大縮短了我們與世界的距離，人類更已踏足月球，醫學的進步更讓人類平均壽命在百年內大躍進到78歲，BBC EARTH頻道推出《面孔：20世紀傳奇人物》系列，透過七大領域，帶領我們緬懷過去，也展望未來。
紀錄片《面孔：20世紀傳奇人物》探險家篇 ：「探險家帶我們踏上旅程，從征服到理解，從帝國插旗到保育我們的地球，他團購人氣商品最暢銷產品們的成就改變我們，看待世界和人類的方式。」
人類史上首次橫跨南極洲，其實是前日不落帝國不顧死老百姓死活的執迷不悔，就在第一次世界大戰爆發前11天，海軍大臣邱吉爾堅持探險家沙克爾頓踏上未知的壯舉，即使捕鯨人警告冰況不佳，海冰無情。
紀錄片《面孔：20世紀傳奇人物》探險家篇 ：「海冰擠壓越發厲害，最後隨著壓力升高，當然不只是看見壓力，你也能聽見壓力累積，聽起來像槍擊，當冰推擠在一起的破碎聲，接著他們聽到船身受擠壓...」
沙克爾頓嘗試帶領團隊脫困，努力六周後不得不棄船，在這之前，他們已經在茫茫大海上孤立無援，漂流了十個月， 歐洲故土，一戰戰火如火如荼，長官自顧不暇，而正當沙克爾頓竭哪裡買送禮盡所能要替自己與團隊尋找出路時...遠在中東美索不達米亞，則有一位精通五種語言的女性，在即使到現在仍是男性主導的戰場上，憑著腦袋出類拔萃。
紀錄片《面孔：20世紀傳奇人物》探險家篇 ：「她跟著(英國)軍隊前往巴格達，成為東方事務部長，等同於市民行政系統中，第二大的職位。」
她名叫戈楚·貝爾，第一位在牛津大學攻讀現代歷史的女性，古物、調查、繪製地圖、攝影、印刷、騎馬、騎駱駝、登山，樣樣行，她仗著家大業大，無須找個長期飯票，百貨優惠開箱炫耀文獨自跑到中東穿越幾千哩的沙漠，最後成為英國軍情處第一位招募的女性。
紀錄片《面孔：20世紀傳奇人物》探險家篇 ：「這張照片攝於1921年，一場埃及會議上，主角是三位著名人士，左邊戴著華麗沙漠墨鏡的人，是新的殖民部部長邱吉爾，右邊是傳奇性的，阿拉伯的勞倫斯。」
在照片中間的正是貝爾，她以知識讓自己成為大英帝國的資產──力行殖民的珍貴資產，這使得她在中東評價兩極，但對於政府違背承諾，拒絕給予部落自制甚至血腥鎮壓起義，貝爾始終堅持反對立場並奔走遊說，最後促成伊拉克這個國家的誕生。
紀錄片《面孔：20世紀傳奇人物》探險家篇 ：「(費瑟是)新阿拉伯國家的國王人選，過去的美索不達米亞，如今更名為伊拉克。」
貝爾與沙克爾頓是BBC Earth頻道全新系列的其中兩位傳奇探險家，回顧他們勇踏未知之境的萬丈豪情，百年後的我們，在重溫人類永無止盡的探索欲和征服欲，也展開一場自我反省的旅程。
紀錄片《面孔：20世紀傳奇人物》探險家篇 ：「這是個人的一小步，卻是人類的一大步。」
當地球已經不能滿足我們而展開奔向宇宙的競技時，阿波羅任務帶給我們第一張震撼人心的地球照片，彰顯世界的脆弱，也協助推動的保育概念與運動，而最後一位登場的傳奇人物，便重新定義探險與身為人類的真正意義。
紀錄片《面孔：20世紀傳奇人物》探險家篇 ：「黑猩猩和人類極為相似，這點真的十分耐人尋味，因此有些黑猩猩，你就是會愛上牠們，可是有些，我一點都不喜歡。」
靈長類學家珍古德，1960年，年僅26歲，英國西南城鎮的打字員，沒有地圖或武器，隻身深入非洲坦尚尼亞偏遠森林，花了四、五個月跋涉尋找黑猩猩的蹤影。
紀錄片《面孔：20世紀傳奇人物》探險家篇 ：「古德發現黑猩猩會用樹枝來釣出白蟻。」
人類恍然大悟，不只有我們會使用工具，珍古德這項極具革命性的發現，更帶領我們見識到自恃為萬物之靈的生物，卻在大規模摧毀自己的家。坦尚尼亞的岡貝後來成為聯合國科教文組織的生物圈保留區，珍古德成為以一己之力，改變世界的最佳典範。現在人類要到南極旅行，有錢有閒便辦得到，不需像奉主子之命的沙克爾頓那樣賭命，但或許也更應該三思，南極企鵝到底歡不歡迎人類去侵門踏戶。
一場地震看大企業賑災哲學
撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）
花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款，然後呢？
俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」
這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。
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